12月28日，“信息化掌舵 引万里航程”——制造业成本管理难题与应对策略专题研讨会在龙岩顺利举行。会议由龙岩市科技局、龙岩市生产力促进中心主办，由海峡两岸知名管理软件厂商正航软件、闽西职业技术学院及创高科技有限公司承办，获得了众多龙岩当地的制造企业的大力支持。

    会议由闽西职业技术学院李海洋院长及正航软件董事长特助助理开场致辞。他们表示，企业要与众多的国内外企业竞争，关键靠什么？要靠企业自身的竞争力，企业在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。随着市场竞争对产品个性化要求的日益增加，以及客户对交货周期要求的日益缩短，企业生产呈现出品种多、批量小、换代快的特点，要求制造企业必须迅速掌握瞬息万变的市场，不断提升企业的产品开发和技术创新能力，把竞争从价格竞争变为质量、性能、价格、服务等全方位的品牌竞争。因此，在制造企业中推进信息化，信息化对提高制造企业的市场竞争力，保持企业的稳定发展具有重要意义。企业要抓住信息化的脉搏，将信息化的作用发挥至最大。这也是龙岩市科技局、生产力促进中心大力促成主办这次会议的出发点。

    制造企业管理是一项系统性、长期性的工程，如何构建高效、理性的管理运营体系，为企业发展壮大保驾护航，已经成为企业管理者关注的重点。结合自己多年来在制造企业的管理经验，正航软件实施咨询部苏经理为大家奉上了一场构建高效、理性的运营体系的管理盛宴。他说，建立起一套完整、高效的企业管理体系，可以帮助管理者摆脱繁杂的日常事务，将更多的心思放在对企业发展方向、市场策略的把握和制定上。而高效的管理模式需要科学的方法，需对企业的各项管理要素进行系统的标准化、流程化设计，形成有效的管理运营机制。企业应借助一套规范化的系统，达成对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品质量等环节进行有效的管理和控制。通过企业信息化，将现代信息技术与先进的管理理念相融合，将协助企业各方面管理控制规范化,使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于掌控之中。

    随后，针对制造企业面临的采购、库存、生产、运营等成本管理难题，正航软件资深顾问一一提出了具体的解决方案。通过技术及管理手段加强采购环节的效益，加强企业采购5R的执行状况，从物料的使用周期、短缺数量及物料可替换情况，为企业提供智能、优化的采购方案，提出采购建议书供企业决策者判断采购料件，从而避免多采购、高采购、慢采购所造成的多方浪费；通过物料需求估算、超领料的控制、等级品管理、边角料管理等做到按需采购物料，避免多领料，物料分配不平衡情况，让企业更清楚边角料使用及库存情况并合理利用；通过建立工程知识库，建立科学直观的产品标准编码原则，利用快速的生产排程，依照订单或计划单所需成品估算预生产量，同时估算原物料缺料量转发至采购建议书，使得物料、订单、计划性需求与产能间获得平衡，降低生产过程的时间及用料成本等等降低企业生产成本。总而言之，只有精细化管理才能洞察秋毫和控制成本，强化精细化管理的执行力才能从根本上解决企业成本居高不下的难题。

    会后的互动交流环节，与会管理者们纷纷主动提出自己在日常管理中遇到的一些问题，并得到了解答。会议在与会者的一致好评下落下帷幕。主办方举办这样的会议，意在传播信息化的先进理念，帮助更多的企业管理者摆脱繁杂的日常事务，帮助企业实现规范化、流程化与精细化。也期待越来越多的龙岩企业紧扣信息化脉搏，推动龙岩当地企业的信息化进程。