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如何配置服装企业供应链管理系统

作者：COMBSS  来源：正航ERP软件官方网站  发表时间：2015-01-19  点击：2768

关键词【ERP 正航软件】

 
服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并且大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成倍增加。随着服装企业对生产外包（OEM）和销售外包的尝试，以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为特点的供应链管理显得尤为重要。特别是对于大型服装制造企业来说，采购、生产、分销等流程对供应链管理与物流有着越来越大的依靠和越来越高的要求。

服装企业的供应链管理可分为两部分，一是管理前端供应商，保证其将货物准时送达配送中心。特别是在缩短货物在库时间的情况下，需要掌握更多的详细信息。同时，还要掌握详细的订货信息，以在货物到达后尽快出货。二是准确判断后端销售的规模和特点，做好销售预测和准时到货。而在这其中，围绕服装供应链管理的终极目标，降低库存、提高流转效率的仓储管理是一项核心工作。

针对服装行业的供应链管理特点，为这类客户提供的解决方案主要包括四个系统，客户可以根据自己的实际需要进行选择。

一、仓储管理系统(WMS)

它是仓库管理最基础的系统，涉及收货、铺货、存储等仓储活动，重点是实现对款式、颜色、尺码等信息的有效管理，以降低库存，加快流转速度。
二、扩展企业管理系统（EEM）

该系统是一个平台化的产品，提供实时透视度和贸易伙伴协作，以确保货物通过最佳渠道及时流向客户。通过供应链同步，扩展式企业管理系统为企业创造极大的经济效益，并且经常带来立竿见影的效果。无论企业是集中于订货过程，还是创建预期出货通知，或是借助于全球透视度及事件管理系统对库存进行跟踪和控制，扩展式企业管理系统均可实现关键功能整合，帮助企业实现既定目标。

扩展企业管理系统的应用价值具体体现在以下方面：

1. 通过统一解决方案，管理全球协作商务；

2. 降低库存总体搬运成本、运输成本和人工成本；

3. 实时提供全球货物流透视度；

4. 按时交货率提高10%～20%；

5. 订单履行率提高5%～15%；

6. 周期时间缩短2～4天；

7. 安全库存量降低5%～15%；

8. 提高配送中心、物流服务商的运作透视度。

三、需求预测系统

　　需求预测是服装企业做好供应链管理的一项重要工作，对于服装企业而言，一方面要保证足够的库存以防止断货，另一方面又要防止过多备货导致的库存积压。要做好需求预测工作，系统的支持很关键。借助系统实现准确的库存需求预测，可以帮助服装企业促进销售，最大限度降低流动资金需求，维护客户满意度。

四、库位优化系统

　　该系统主要是针对一些季节性明显的产品，解决拣选效率的问题。因为多数服装的销售有较强的季节性，随着季节变换，库位优化系统会优先考虑当季产品的出入库，按照一定的销售规律，向WMS传递拣选时间、内容、数量等信息。

　　服装行业不同档次、不同类型的服装在季节性、销售量等方面都有所不同。有几方面内容值得重点关注。首先，服装产品的生命周期很短，季节性很强，因此WMS要支持不同季节库位管理的切换；其次，服装产品的颜色、尺寸、款式管理很特殊，为了加快拣选效率（把零拣变为箱拣），服装行业越来越多地开始采用混码箱操作（供应商来货时，同一款式颜色会有数种箱，每种箱按照不同的数量比例来包装不同的尺码，比如25件一箱：A型箱是2件XL、5件L、13件M、3件S；B型箱是3件XL、4件L、10件M、5件S），这对WMS是个挑战。而且，到季度末的时候，门店的补货可能要不了一整箱25件了，那剩余的混码箱可能就要进行拆箱、分别上架，然后按照正常的零拣来处理。这个需求的实现具有更高的难度；第三，对于一些需要进行挂装处理的服装企业，其供应链管理解决方案中还需解决与相关系统和设备的接口问题。

此外，为服装企业设计和实施供应链管理解决方案还需要结合其销售模式。目前中国服装企业的销售模式主要有自营店、加盟店、专柜、B2C四种，而每种销售模式下的拣货和配货方式存在很大差异。

了解，中国具备一定规模的服装企业对财务软件、CAD设计软件、ERP系统的应用已经比较普遍，随着他们对供应链管理需求的不断增加，其对仓储管理系统的应用前景值得看好。现在的问题在于，虽然服装企业对仓储管理系统有明显需求，有实力的企业也不在少数，但既有实力又有正确认知的企业则是凤毛麟角。就目前中国市场的仓储管理系统用户情况来看，多数还属于第一代用户，他们对仓储管理系统的应用仅限于基础的进销存管理，而很少涉及与仓储相关的所有活动管理。在应用产品方面，服装企业大多采取自主开发软件的方式。未来3～5年的探索，这些第一代用户会从中有所领悟，真正了解并选择适合自己的仓储管理系统。
　　仓储管理系统的应用价值是有目共睹的，但并非所有的企业都适合用。比如对于处于发展初期的企业而言，投资研发和生产更为重要。从供应链管理的角度来看，对前端供应商管理的重要性目前已经得到众多服装企业高层管理者的普遍认同，同时，他们也十分关注对需求预测的管理。相比之下，服装企业对于仓储管理的关注度还远远不够，这也是我们可以去发掘的空间。特别是在服装企业协同前后端供应链环节的过程中，提升仓储管理的能力和水平将成为必然。真正的仓储管理系统将通过对服装企业操作和管理方式的改变，帮助其实现供应链管理的优化。
 
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