标题：企业应该选择什么样的ERP方案—根据企业现状浅谈ERP方案选型
最近几年，ERP做为企业提升管理效率，细化管理目标的主要管理工具，已经越来越多的被企业所接受。同样，ERP做为社会信息化进步的一个重要方向，在不知不觉中越来越显现出它的重要性。一个企业在选择ERP的过程中要面临不同厂家配置的不同ERP方案，可谓眼花缭乱。同时，各家ERP厂商也是“八仙过海，各显神通”，无所不用其极。那么，企业到底应该选择什么样的方案呢？
首先，我们先看一下企业ERP方案选型的几种出发点：
1、为实现信息化而进行ERP方案选型。
“其他公司都用ERP了，我们不用行吗？我们不能在信息化的道路上落后啊！““哪你想用ERP解决哪些问题呢？”“不需要解决什么问题，只要把我现有的流程在ERP里给实现了就行了。”
2、为解决问题而进行ERP方案选型。
从国内大多数中小企业的现状来看，管理问题是层出不穷的。从基本的生产车间现场管理到各部门之间数据传递，从生产任务的下达到企业战略目标的执行，从生产成本的核算到“成本中心”“利润中心”的实现，不同企业存在不同的管理问题。
很多时候，企业的领导者在发现有问题的时候也就是ERP方案选型的时候。然而，ERP方案选型的目的只是为了解决某一个问题，比如：车间和仓库没有明确责权划分，生产领料想领多少就领多少，我上ERP就是要让它帮我把领料管理起来。车间生产的产品跟设计部门设计的产品不是一回事，残次率、报废率永远居高不下。销售人员永远不知道自已要的产品在哪个车间哪个工序了，派大量的人去车间查也查不出来，导致销售人员永远不能及时答复客户的质询，永远是在跟客户道歉等等。
3、为细化管理流程而进行ERP方案选型。
很多的企业实行的是“一言堂”管理制，所有问题从老板那里开始，到老桥那里结束，根本没有流程可言。各个部门甚至一个部门多个人同时只对老板负责，出现问题了，永远查不出来是哪里出了问题，设计部说我是按照老板的意思来设计的，销售部门说我是老板亲口答应客户的，仓库说是老板说了可以先把料领出来的，不能耽误了生产。
4、为提升管理水平而进行ERP方案选型。
公司已经使用过一些ERP产品了，但是这些产品已经满足不了现有的管理需要了。主要是生产管理方面，想把工序管理全部管理起来，想把生产成本统计清楚，想按订单核算出来详细的利润，想实现集团化集中管理。
以上这些情况在各类企业中可谓是比比皆是，那么企业应该选择什么样的ERP方案呢？
首先，企业在不同阶段肯定会存在不同的问题，这是在所难免的。但是，虽然阶段不同问题不同，但发展的过程基本还是相似的。企业ERP方案选型要着手现在，展望未来。企业在ERP方案选型的时候，公司规模、成功案例、实施团队等硬性条件肯定是首先要考虑的因素，但硬性条件之外还是有很多细节更为重要。不同的ERP厂商会设计不同的方案，但ERP方案跟方案还是有差别的，那么怎么评判ERP方案的价值呢？
第一，厂商提供的ERP方案，不管它展现的多漂亮，概念谈的多好，但有一点是最基本的。“应用为王”，这是企业上线的根本，没有好的应用谈价值谈管理提升都是空话。应用都包含哪些内容呢？第一当然是好用、易用，让大家用起来感觉是一种乐趣，而不是一种负担。第二就是管理流程的实现。这些都是基础部分。
第二，ERP方案应具备平台价值，企业会存在这些或者那些不同的问题，但给企业营造一个信息传递的平台和氛围是必不可少的。有了这个平台，不管是各部门之间的信息传递也好，还是工作办公流的流转审批也好，都能历历在目，笔笔清楚。
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第三，ERP方案需包含现有管理问题的解决方法。解决方法可不是指基本概念性的解决，管理概念虽然能代表一个ERP方案的高度，但是不能代表这个ERP方案的实用价值。实际问题还是要实实在在的看到厂商的解决方法才行，最好的当然就是亲眼看见在系统里实现解决过程，并且得到认可。
第四，ERP方案对企业信息化的规划步骤，信息化实施的进度要完全根据企业的现状来进行判断，除了一些管理基础特别差的企业，基本上来说，财务+供应链+生产计划管理完全是可以一步到位的。第二步是对企业信息的深入挖掘，以便能对决策提供有力的依据。接下来就是实现精益管理了，精益管理就是不断的提高各部门的效率，最大限度的减少企业内部的浪费和损耗，将企业的物流、资金流、信息流逐步提高到世界级制造的先进水平。
虽然每个企业的具体情况各有不同，但是只要是ERP方案既满足现有问题的解决，又能考虑未来拓展的延续，还能深层次挖掘企业的数据，为领导层决策提供依据，这样的ERP方案就算完善的方案。
正航软件上海分公司 张伟