主题：企业应该打造什么样的供应链管理系统

    冲在市场最前沿的是企业的销售部门，他们对市场的变化最有体会，同时他们也会把市场的变化通过一系列方式传递给企业技术部门和生产部门。技术部门和生产部门要根据销售部门反馈的信息来满足市场的需要。在这个过程中问题就出来了，首先技术部门是通过一个什么样的方式来使生产部门满足这种变化的，这个过程中生产部门能快速的理解并严格的执行吗？企业有建立技术变化的管理机制吗？这些变化都会通知到哪些相关人员呢？又是通过一些什么样的方式进行通知呢？新需求处理过之后对企业未来的发展有什么影响呢？等等这些问题都是供应链管理系统需要面对并解决的。
    供应链管理系统要充分担起这些变化处理职责，通过清楚的传达信息来保证变化的严格执行，通过相关的提醒机制来保证企业内部各部门对变化的重视，并且通过知识管理来保证新变化对企业未来的影响。
2、打造一个高效的供应链管理系统
    企业的内部沟通永远是企业的痛，高层的经营策略得不到严格的执行，部门的要求得不到其他部门的支持。所以打造一个高效的供应链管理系统是企业发展的基础。
    打造高效的供应链管理系统离不开快捷的内部沟通机制。机制要实用好用易用，并能切实的为企业服务。比如企业专用的IM即时通讯工具，内部的专用邮件管理系统，以及短信提醒等等。这些工具要能和流程内容结合起来，使用者在这些工具内可以快速的看到相关的内容，并且及时的去处理。这些工具看似简单，市面上也有很多相关的产品，但是要找到一个企业专属的并且可以和流程挂接的并不多见，正航软件以客户为中心，好用易用实用的产品策略切实的满足了这方面的需要。
3、打造一个以企业文化为基础的供应链管理系统
    从外围看不同企业的流程十分相似，但每家企业都有自己的特质，这些特质是企业文化造就的，是不可能被复制或者说是企业的根本。但这也是企业最难驾驭的地方，既要充分运用这方面的功效还不能让他影响企业的规范发展。这也就是大家平时所谈到的商业规则。
    商业规则也要为客户服务，也要考虑企业内部的状况。怎么样把这些日常习惯变成企业的制度并且要被大家所接受呢？这也是供应链管理系统需要处理的问题。一套好的供应链管理系统既要建立科学的标准的管理规范，同时还要能满足企业自身个性化的需求。怎么样把企业文化融入到企业的管理规范中去是一个很关键的问题。一些企业处处学习新的管理方法，把国外先进的管理经验生搬硬套的拿到企业内部去实践。最后发现越改越乱，越乱越改，造成了恶性的循环，不仅影响的企业的发展，还使企业的员工怨声载道。这就是没有考虑企业所特有的企业文化，没有考虑适合企业自己的商业规则。所以建立一套适合自己的商业规则对企业来说是必不可少的。

    综上所述，好的供应链管理系统是企业的命脉，是不可忽视的，也是不可逾越的。所有的企业都要好好的考虑自身的状况，打造出一个具有核心竞争力的供应链。