第一阶段：初步形成企业流程或企业流程再造BPR
导入电子化前之准备，称为ERP ready，包括制度标准化、流程合理化、管理系统化。企业可直接或间接利用正航ERP内建之企业流程，迅速导入基础流程。基础流程分为三大部份，采用适合企业规模的ERP模块来达成。
财务管理
为管理阶层提供各种材务报表，可随时准确了解企业的资金流向与流量，对企业财务状况和经营成果进行准确的诊断，同时明确企业的经营方针和实施严格的企业财务控制。
进销存管理
帮助企业管理人员对日常作业进行全面的控制和管理，达成降低存量，减少资金占用，避免物料积压或短缺的目的，保证企业运作顺利进行。正航ERP系统与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接轨，可以从系统中获取相同系统传输数据，保持数据的准确性与一致性。
人事薪资管理
提供自动计算薪资，并与考勤机连接直接产生考勤数据，自动定期计算薪资并与银行系统整合进行薪资发放；同时提供各种报表供人事单位查询。
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第二阶段：整合企业八大循环
正航ERP将e化的每个流程细节，设计成不同的独立组件。当需要不同的流程时，组合所需要的管理功能；就像乐高一样，需要什么功能就组成该项功能。正航ERP以八大循环为标准，将现有ERP循环增加，依企业属性由实务的领域导入所需的系统，透过各项循环与ERP系统相互衔接整合，快速建构企业标准作业流程落实防弊，提高企业经营绩效。整合系统后的好处如下：
缩短产品进入市场所费时间
使企业快速流通客户需求信息，更准确的了解需求。有效缩短最佳的生产与供应模式及符合客户需求的商品所需时间，就能让商品快速攻略市场。
降低成本
当企业逐渐成长与茁壮的同时，硬件可依您企业的需要，增加运算的服务器的运算能力。提供您企业ERP最佳的价格/效能比选择。
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充分运用企业信息
操作环境中往往包含了许多有价值的信息。使用现有系统中的数据，建立丰富的商业效能信息，以协助您提升业务能力。
强化员工的应变能力
企业提供员工精确和及时的信息，就能在企业竞争中以机动性制胜。让您所有的员工成充分了解市场脉动，掌握商机。
第三阶段：分工授权与集团管理
整合建置内部控制有效降低成本，依需求设定窗体核决层级、核决对象及核决权限，快速建构企业计算机化核决流程的授权政策，大幅降低内控建置成本。集团管理部份有效帮助集团公司及时、准确的编制合并报表，真实反映企业集团的财务状况、经营成果及现金流量情况。
分工授权(系统权限):
公司授予个人的权限不同或执行职务交易性质不同，分别指定每位人员可执行此系统的电子表单权限，以及可通行的单位组织范围；可针对每张交易单据提供多种访问权限设定，严谨控管未授权人员执行存取数据，以达到公司对系统权限的分层管理。
分层负责(核决流程):
每张交易单据均可依公司所授予各职能单位及各核决层级之权限，逐一设定不同的职称、核决权限，并定义不同交易单据的核决层级、核决条件以及指定代理人等，快速建构企业授权政策，进行各项交易的核决控管，加强内部信息沟通传递效率，缩短流程作业时间，快速反应市场与客户需求，有效监控签核进度，大幅降低内控建置的成本。
集团管理:
为方便集团公司编制合并报表而设计，是集团财务管理的重要组成部分。实现了母公司从数据采集、审核调整、编制工作底稿，最后产生合并报表的全过程。
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Post By：2014/9/18 15:32:31 [只看该作者]
