主题：如何让企业执行力落地

   企业的执行力可以简单的理解为企业业绩目标的达成能力，执行力落地是中国现代企业管理中，提高企业竞争力的必经之路。
    对于执行力的概念大家都很熟悉，而且提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门，但如何在企业的日常管理中，将执行力落地，却是广大管理者一直倍感无力和难以执行的问题。

    在企业中，执行力可分为部门/组织执行力，和个人执行力，这两个部分既有差异，但也相辅相成。本文中我们主要来分析部门/组织执行力如何在企业的日常工作中落地。
一.部门/组织执行力
    不论是部门，或是因某些项目或工作组成的临时性的组织，都会有需要完成的业绩或目标（下面的内容都以一个项目组为例来阐述）。为了达成目标，项目负责人首先会根据此项目的工作要求和项目组成员情况，进行工作任务的分配。

此主题相关图片如下7.jpg：

二.工作任务分配
    工作任务分配需要注意以下几点：这些是关系到执行力是否能够落地的第一步。

 1、工作达成目标及考评标准的明确。
    我们用一个简单的例子来说明目标和考评标准明确的重要性。
    例如：王总要小刘买一张从厦门到南京的火车票，小刘在火车站排了一天的队，又托朋友，又找关系都没买到票。然后，王总又让小李去买，小李也同样未买到火车票，但小李了解到，从厦门到南京的大巴和飞机的票价和时间表让王总来选择。

    从这个例子中，您是否可以看出小刘和小李的差别在哪里？王总在下达命令的时候是否有需要改进的方面？小刘和小李在接受任务的时候，是否也有需要改进的地方？
    很简单，这就是工作达成目标和考评标准是否明确的问题。王总其实是要从厦门到南京，并不是要买从厦门到南京的火车票，但这样的事情经常在我们的身边发生。
    2、完成时间的明确。
    任何项目或是工作都是有时间限制的，明确的时间要求是任务分配时必不可少的。模棱两可的时间要求一定会导致工作的延误，破坏执行力的贯彻。

三.一对一的工作权责的明确
    大家负责的工作，就是没有人负责的工作，这是被公认的真理。一对一的工作权责的确认是非常重要，是避免相互推托。

四.监督和检查
    工作任务下达后，大家就开始按部就班的开展工作了，这时候项目负责人的工作就是监督和检查。没有人会做没有领导检查的工作。
    监督和检查说起来轻松，可在繁杂的工作中，能够真的做到却十分不易。工作回报的流程和问题汇报的机制要建立完善，并建立奖惩制度是必须的。并且，如果可以利用项目执行力管理软件工具来实现，也是必不可少的提高工作效率的方法。特别是如果软件能够充分和E-mail及手机短信来结合，并实现工作的点评和指导的互动，就可以使项目负责人实时掌握各项工作的进度，及时调整员工的工作方向，发现工作中的漏洞，并及时的做出预防和指示，以保证项目的顺利进行，从而提高整个项目组织的执行力。

五.即时奖惩
    建立一个令行禁止的团队是提高组织执行力的根本。
    如何建立令行禁止的团队？实时的监督和即时的奖惩是不二法门。
    这里强调的是“即时”奖惩。为何要“即时”？员工在完成一项自己很满意的工作的时候，如果第一时间受到上级的关注和表扬，对于员工来说会是多大的鼓舞。如果，此次优异的表现不只是他的同事和上级看到，他的上上级，甚至总经理和总管理处的人员都可能知道，那又是多么荣耀的事情。如果此次的优异表现可以让全公司都知道，对于这个员工来讲会带来多大的鼓励，这是比给他发奖金更具有激励效果的。而且，在激励员工的同时，还可以起到提高员工的被认同感，提高员工对企业的忠诚度，和组织的凝聚力的作用。
    反之，即时的发现员工的错误并惩罚，是对后进员工最好的鞭策，也是对其他员工的警告。
    即时的奖惩不但可以让优秀的员工有更好的工作表现，还可以让后进的员工进步，并能够按要求保质保量的完成任务，这些都是建立优秀的令行禁止的团队的基础。
那如何做到即时奖惩呢？
    在进行工作实时监督的同时，对于员工的优秀表现就可以及时的发现，并进行奖励。如果在企业中采用“功劳簿”，不只是管理者可以提报“功劳簿”，员工间也可以相互提报“功劳簿”，只要周围的同事有优秀的表现，就可以提报“功劳簿”。当然，功劳簿可以提报奖励，也可以提报惩罚。建立提报的标准，并建立审核的机制，保证“功劳簿”提报的质量，就可以将工作的监督和即时奖惩的权利发放给全体，使全体员工充分了解日常的工作规范，并相互监督和激励，再由管理部门统一做核实和规范。

    工作任务的分配，工作权责的明确，配合监督、检查和即时奖惩，这四项工作就是保证项目任务顺利完成的方法，也是贯彻组织执行力的保障。

正航软件SMB事业部 韩艳琦