主题：制造业企业供应链管理信息化

    供应链即供需链，在整个链状结构中，它衔接了采购、生产、库存、销售等各个部门，并且将供应商、制造业企业、销售部与客户进行统一管理。供应链管理(SCM)的关键是对供应链关系进行优化和整合，规范供应链管理流程，从根本上提高企业竞争力。

    随着信息化时代的不断发展，企业内部的信息量与日俱增，在此背景下，信息系统应运而生。信息系统无论是在企业内部信息的完整性，准确性以及即时性都有它独一无二的优势。最直观的就是实现供应链中各部门的信息共享，无论是供应链中哪一部分出现变化，其他部门都可以及时的获取信息，采取适当的应对政策，消除了整个供应链中的信息延迟。对于常见的制造业企业来说，我们可以把整个供应链系统可以分成两部分：处于前半部分的营销链和后半部分的采购链。营销链涉及营销部、分公司、代理商、及终端客户等多个环节，采购链涉及供应商、采购部、检测部、库房、生产等环节。

    在制造业企业日常的运作过程中，不同部门间信息孤岛现象是很常见的，因此有效的信息整合在企业未来的发展中起着至关重要的作用。在制造业企业的供应链管理信息化建设过程当中最关键的部分当属不同部门间信息流的透明程度。不过值得注意的是，这往往会引出一些问题，比如员工在以往多年工作当中已经形成了一些固有习惯，当需要他们改变这些固有习惯来迎合信息化改革时，阻力往往比较大，这时这就需要决策层必须拿出信息化的坚决性。

制造业企业供应链管理信息化过程中的一些注意事项
    1、制造业企业在供应链管理信息化构建过程中难免会遇到固有模式的阻力。企业必须以统一管理的思想突破固有模式限制，实现统一规划，统一管理。而且这时亟需决策者的决心。只有上下同心以及各部门间的协作，信息化管理才会有意义。
    2、在制造业企业供应链管理信息化的实施过程中，企业应把重心放在柔化管理的发展态势，并且要从动态的角度来整合信息系统与企业实际的业务状况，并支持业务流程的改革创新。要时刻关注过程中的两个方面，一方面，要实现企业内部供应链的各个环节的信息化的建立与有效集成。另一方面，要把打通各部门间的信息孤岛作为供应链管理信息化建设的首要目的，发挥各部门间的协同效应。
    3、在制造业企业供应链管理信息化的投入上要保持清醒，避免急于求成，造成“IT黑洞”——比如不断进行的资金、人力投入却没有发挥预期的效果，处于放弃还是坚持的纠结状态。。
    4、在供应量管理信息化的构建过程中，实现要借鉴同行业内供应链管理信息化成功的案例，并且做好自身企业的分析，有机的将自身情况与成功案例结合，找出适合企业自身的信息化之路。
    5、在信息化系统构建之前，最关键的一点就是要充分考虑和评估企业供应链管理信息化面临的各种风险。然后根据分析结果，来确定信息化建设过程当中不同时期的投入和分配机制，避免盲目的追求信息化而忽略了企业本身的发展规律。并且合理估算信息化建设所需要投入的人力、物力和财力，并且根据供应链管理信息化所经历各个阶段，进行科学合理的规划。

    目前，制造业企业信息化水平还在初始阶段，信息化的整体规划还不够成熟，供应链管理信息化建设是制造业企业必经之路。在以后制造业企业越来越激烈的竞争态势下，合理而尽快的走上信息化管理之路是企业能否在市场立足的杀手锏。

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