在全世界发展脚步越来越快，竞争越来越激烈的今天，信息化在企业的发展过程中起到越来越重要的作用，而ERP更是企业信息化的重中之重。在所有企业争相购买ERP的同时，我们不得不深入讨论这样一个问题：企业应该从哪些地方深入挖掘ERP的核心价值，而不是仅仅停留在简单的应用层面。同一套ERP系统，在不同的企业可能创造的价值差别会很大，有的只是在停留在简单的应用层面，而有的已经为企业创造了不可估量的价值。当然，有时候主要是ERP系统本身造成的，有的时候是企业自身原因造成的。
我们如何区分简单应用和深入应用呢？这个当然不能统一而论，像流程梳理、数据收集、信息传递、效率提高等功能虽然也是ERP核心价值，但我们一般情况下都归纳为简单应用，因为这是一般的ERP系统，大多数公司都是能完成的。关于深入应用在不同的企业会有不同的效果，接下来我们就讨论一下怎么样才能更深入挖掘ERP的核心价值，为企业创造核心的价值。 
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1.流程再造
企业在发展，今天高效的流程可能就是明天企业发展的障碍，所以ERP的核心之一就是能够随需而变。传统的ERP流程都是固定的，即便对今天的企业应用可以提供完善的方案，但企业永远是在发展的，传统的ERP在应用变化的时候往往会出现瓶颈，需要很长的时间来进行二开，或者由于架构的原因根本就处理不了。那么企业发展后续的管理改变怎么办？所以，ERP的核心就应该是具备可以流程再造的功能，可以根据企业的发展具备随需而变的的能力。
2.企业文化的树立
最近一段时间，有好几家企业重复的上演同一件事情，就是已经渐渐退居幕后的创始人不得不重新回到台前，继续执掌公司。然而即便是影响力巨大的创始人回归，对经过多年形成的企业文化又有多大的影响呢？如果他们要重塑企业格局，像ERP这些信息化管理工具又会有哪些帮助呢？
根据管理学家的认识，超过1000人的公司，就已经不是总经理一个人说了算的了。管理层如果想要做一些变革，那就必须从细微处着手，从日常工作中做起，而不是从上而下的直接压下来这么简单了。我们就再讨论另一个ERP的核心——企业文化的树立，在传统管理中，人的影响力是巨大的，同一个工作、同一个岗位不同的人来做，产生的结果就不一样。如果运用了ERP，我们可以将所有企业规定的SOP严格的贯彻到企业的业务流程中，所有人都必须按照统一的步骤来走，任何人不能搞特殊化。这样，是否会出现一些好的结果呢？
根据管理学家的认识，超过1000人的公司，就已经不是总经理一个人说了算的了。管理层如果想要做一些变革，那就必须从细微处着手，从日常工作中做起，而不是从上而下的直接压下来这么简单了。我们就再讨论另一个ERP的核心——企业文化的树立，在传统管理中，人的影响力是巨大的，同一个工作、同一个岗位不同的人来做，产生的结果就不一样。如果运用了ERP，我们可以将所有企业规定的SOP严格的贯彻到企业的业务流程中，所有人都必须按照统一的步骤来走，任何人不能搞特殊化。这样，是否会出现一些好的结果呢？
3.大数据
在大数据时代的今天，没有数据就可谓是没有未来。正在兴起的大数据技术已经成为帮助企业节省成本、创造利润、助力企业转型的有力工具。
大数据的作用已经不言而喻了，但前提是必须建立在真实而有效的数据收集的基础上，而作为ERP核心价值的另一个方面就是对企业最原始的数据进行收集，也就是我们常说的“绿色数据”，这个价值将为企业建立一个发展的根本。企业所有决策、改革、转型都必须建立在“绿色数据”的基础上才会更有力、更准确。
不同行业不同企业需要不同的价值，我们不能一概而论的说企业在使用ERP的过稆必须怎么样。但作为ERP的核心价值，如果企业能深入的挖掘并加以利用的话，是完全可以创造出更大的影响。所以，企业在选择ERP的初期就要了解ERP系统本身是否具备这些核心价值，还有就是这些核心所体现的价值是否适合企业自身。
正航软件上海分公司 张伟
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Post By：2014/9/17 10:35:56 [只看该作者]
