康柏仕电脑学院COMBSS 服务中心COMBSS情报站 → 雅虎中国前高管讲述内幕:称被马云"洗脑"


  共有23104人关注过本帖树形打印复制链接

主题:雅虎中国前高管讲述内幕:称被马云"洗脑"

帅哥哟,离线,有人找我吗?
轻轻风聆
  1楼 | QQ | 信息 | 搜索 | 邮箱 | 主页 | UC


加好友 发短信 家人主人
等级:管理员 帖子:2689 积分:26282 威望:0 精华:14 注册:2005/9/15
雅虎中国前高管讲述内幕:称被马云"洗脑"  发帖心情 Post By:2007/11/9 22:25:01 [只看该作者]

图片点击可在新窗口打开查看

阿里巴巴老板马云 晨报记者 安东/摄

在阿里巴巴顺利“消化”雅虎中国后,雅虎搜索执行总经理田健、雅虎搜索副总经理李锐,这两位原雅虎中国高管昨天首次轻松面对媒体,大谈此前业内鲜为人知的整合内幕,而其中阿里巴巴老板马云的烙印几乎随处可见。“雅巴并购”是历史上罕见的中外企业整合案例,在中国优秀企业海外扩张野心空前高涨的大背景下,田健、李锐昨天的描述为后来者提供了一种崭新路径。

被马云“洗脑”

记者:作为原雅虎中国的高管,你对新东家有什么感觉?

田健:说来也巧。我起初加盟3721公司,结果两个月后被雅虎收购了,在雅虎中国待了22个月,又被阿里巴巴收购了。过去雅虎中国比较重视具体战术,阿里巴巴则讲究战略,现在的组合显得很均衡。

记者:据说你们很多人都被马云给“洗脑”了?

田健:起初,只是两家公司的员工在杭州做了一次会师,统一了一下公司价值观,月底员工还会做一次培训。价值观具体而言是六个,我现在给你背一下,即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。咦?这么一说还真是被马云给“洗脑”了。

记者:价值观这种口号式的东西总让人觉得有点空泛。

李锐:“什么都可以谈,只有价值观不能谈判”,这是马云收购雅虎中国时的核心原则,一家公司一旦扩张到500人以上,仅仅靠财务、人事上的管理很难继续成长。

记者:这种道德衡量会体现在内部考评上吗?

李锐:所有员工的绩效考核中,业绩只占了50%,而与价值观相关的考核占了一半,我们有一整套的衡量标准。

马云收缴最终决策权

记者:雅虎花了几十亿美元打造搜索技术,但业内有观点认为,那只是为英文搜索服务的,在中文搜索方面没什么可炫耀的。

李锐:这恐怕是百度的观点吧,但相信刘建国(百度CTO)不敢这么说,因为基础技术层面的问题很好解决。百度只在精细化运营方面走在了前面。

记者:据说你们现在不考虑怎么挣钱了?

田健:搜索是我们的关键一战,也是阿里巴巴军团的“四大师团”之一,我们现在更关注的是长期成长。雅虎10亿美元的投资已经到账,明年60%到80%的资源要配置在搜索上。

记者:所以雅虎中国上周决定放弃策略,在华口号也变成了“雅虎就是搜索”?

田健:绝对不是放弃,而是更深入与专注,我们保留了财经、娱乐、体育三大内容频道,剩下的交给搜索与互动社区去完成。

记者:为什么雅虎总部对中国市场采取如此的宽松政策?

李锐:中国是个高速增长变化的市场,在中国天经地义的事情美国人可能并不理解,而我们却需要高效率的决策。对中国市场,雅虎过去的决策周期太长,如今的最后决策权已归到中国团队。马云在中国互联网玩儿了这么多年,对市场相当敏感。

与CNNIC和解

记者:阿里巴巴的收购似乎让“稳健”7年的雅虎中国突然变得激进起来?

田健:马云有一个表述,“只要不犯道德错误,任何业务上的失误都可以理解,行动就好!”

记者:雅虎搜索即将展开校园招聘,你们打算用什么跟Google、微软、百度拼?

田健:金钱有诱惑力,事业有凝聚力,薪水毕竟不能让员工永远保持忠诚,我们还会为员工提供优秀的创业环境。

记者:3721公司过去跟CNNIC(中国互联网络信息中心)打了多年“口水战”,最近似乎没什么动静了,双方是否有和解迹象?

田健:哦,在地址栏搜索方面,我们两家最近有过沟通,方向是友好与公平竞争,近期会有一些合作,时机成熟再向外界披露吧。(n104)

文章来源:北京晨报



正航--放大你管理的力量!
正航,缔造智慧企业!
正航东莞-松山湖、长安:www.chidg.com
咨询热线:0769-81158210  13580877608
 回到顶部