而企业生产计划的计算需要与企业的各项订货合同、前期生产计划的完成状况、前期在制品的周转结存情况、原材料与外购件及工具的库存还有供应情况、设计与工艺文件等技术资料、产品的期量标准和完成情况相结合，这直接影响企业的生产力及企业的生产成本控制。
4、在生产计划的前提下进行企业生产过程控制，也就是对整个生产过程的一个全面监控。
    如产品生产进度的控制、产品生产质量的控制、物资消耗和库存的控制、生产成本费用的控制等。如果生产控制做不好，那将直接导致生产成本的增加及消耗，因此生产控制在整个企业生产管理中起着关键性的作用。     

从现在世界经济的发展及计算机应用的广泛性来讲，企业生产管理不能再停留在传统管理的模式上，即不可能再以个人经验为办事准则，而是要结合科学与现代管理的模式，使得企业生产管理与企业发展更好的相辅相成，相互促进，共同发展。

 企业管理的发展可分为三个阶段：传统管理、科学管理与现代管理。就目前我国企业生产管理的状况来看，三种阶段均有存在，这与我国的生产力与生产模式是不可分割的。但是，就现在全球经济发展来看，我国的企业生产管理水平必须要有质的发展，跟上世界现代管理的步伐，才能更好的在世界经济的海洋中生存并翱翔，让企业的船帆更好的飘扬在蔚蓝的大海中。

现代企业生产管理的科学管理方法
    第一，制订科学的操作规程与标准的操作工具，对于工人的各种操作方法、作业动作、时间、工具等进行科学的规范，这样就能减少作业的错误率、时间的浪费、物资的损耗，最大限度提高劳动生产率。
    第二，重视对工人的选拨培养以便提高工人的操作能力。按目前我国经济生产的状况来看，人是最主要的生产力，因此人就是企业管理活动的主要对象之一。对于每个管理对象，我们都需要去了解他们各自的生理、性格特点及能力特长，并为每个管理对象选择适合的工作岗位，才能最大限度的发挥每个管理对象的特长，做到人尽其才，实现每个管理对象最大生产力的创造。
    第三，要求劳资双方树立团结奋斗的协作精神。雇主关心的是降低成本增加利润，而工人关心的是提高工资，所以要实现双方最大限度的富裕就需要双方树立团结奋斗的协作精神，共同奋斗，努力提高劳动生产率。
    第四，对计划职能部门与执行职能部门要有明确的责任，做到责任分明，权利明确。在此企业生产管理过程中要求企业管理者担负生产计划职责，对于工人的操作进行研究分析，制定标准的工时定额、操作方法、操作工具以及操作规程，并拟定科学的工作计划与工作指令。对于人员提出的有效的新方法要进行相应的奖励，以便更进一步的调动人员的工作积极性与创造性。

    而现代企业生产管理方法的最大特色是采用计算机技术与现代化管理结合的方法。主要有以下方面原因：
    1、由于多品种小批量生产将成为生产方式的主流，生产方式更新快；
    2、由于服务作业管理与生产系统管理的前伸后延导致生产管理范围扩大；
    3、由于计算机及现代化管理技术在生产管理中的应用，实现了生产管理手段的现代化。而管理现代化标志之一的就是管理手段的计算机化、办公的自动化。

企业管理软件的应用
    管理手段计算机化、办公自动化的表现就是计算机辅助设计CAD、辅助工艺设计CAPP、计算辅助制造CAM、柔性制造系统FMS、管理系统MIS、物料需求计划MRP、办公自动化OA、计算机集成制造系统CAMS等。而这些也造就了企业管理软件的诞生。
    企业管理软件一般包含了ERP、CRM、HRM、OA、财务管理系统、进销存管理系统等等。ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统)是建立在信息技术基础上以系统化的管理思想，为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。CRM（Customer Relationship Management 客户关系管理）是通过集合最新的的信息技术为企业提供一个业务自动化的解决方案。HRM（HR-Human Resource Management 人力资源管理）是通过人力资源规划、招聘等让企业HR更好的进行人力资源的发展与规划，更加充分利用员工的价值。OA（OFFICE AUTOMATION 办公自动化）采用INTERNET技术，使企业内部人员方便快捷的共享信息，高效的协同办公，实现迅速、全方位的信息采集、处理，为企业管理和决策提供科学依据，提高企业办公效率进而实现办公自动化处理。财务管理软件是以会计业务为基础，并在此基础上扩充其它的一些财务操作。进销存管理软件是集进货、销售、存储多个环节信息于一体，提供相应的管理帮助企业处理日常的进销存业务，实现企业以采购（进）至入库（存）至销售（销）过程的动态高效管理。

    所以随着互联网技术的发展与应用软件的成熟，企业管理软件服务将是现代企业生产管理乃至企业全面管理的一个发展趋势。

正航软件东莞分公司 刘远香