对于企业，影响资金链的因素有很多，诸如：政府的政策倾向，银行的贷款政策等，但这些是外部因素，是企业无法控制的；像库存和应收账款这些就是内部因素了，企业可以通过各种手段进行控制。如减少库存积压，不论是成品库存和原料库存，都应该控制在一个合理的存货数量范围内，不多不少，既能维持企业日常运作，又不积压过多，占用有限的运营资本，让企业的资金链有效的运转起来；应收账款的催缴则会补充企业的运营资本，让其变得充足，为企业有效运转提供资金。由此可见企业自身的运营机制是否合理，对资金链是有一定影响的。所以，想要获得充足的资金，不仅需要出去融资，还要看自己的运营机制。

 一个好的运营机制可以让企业实现盈利的终极目的，从而让企业有更强的市场竞争力，让企业长远的发展下去。这也正是ERP管理软件厂商们共同的目标，通过提供专业的ERP管理软件，让企业自身的运营机制得以完善，有效地管理企业自身的物料、资金流，让资金链有效的运转起来，实现现金—资产—现金（增值）的完整循环，这样的企业才是有序经营，从而为社会，为自己创造财富。而一个好的运营机制是需要一套好的管理工具做支撑的。

ERP管理软件助资金链有序循环
    提到管理工具就不得不说ERP管理软件了，一套完整的ERP管理软件可以大大提升企业运营效率，而完整的ERP管理软件是需要集成先进的管理思想，再配以适合的管理制度才能有效的运转并发挥作用的。那么ERP管理软件跟资金链又有什么关系呢？很显然，上文中已经提到的控制库存和应收账款的问题已经做出了很好的解答。在企业没自己的ERP管理软件时，往往通过手工帐来统计库存和应收账款，这种老旧的方式会让企业陷入库存积压和坏账逐年增加的漩涡中，使企业面临资金紧张的局面。当企业出现这样的状况时应该做的就是想办法解决库存积压和坏账的问题，而一套适合的ERP管理软件将以最快和最简单的方式帮助企业解决以上的问题，同时一套适合的ERP管理软件还能在其他方面给企业带来帮助，提高客户管理效率，增加销售额；节省企业运营开支，控制企业运营成本等等。这些都是ERP管理软件帮助企业在有限的资金条件下有序运营的好办法。从而让企业的资金链能够有序循环起来，为企业的不断壮大和持续发展提供高效保障。

    总而言之，维持企业资金链的连续性是企业经营活动中的重中之重，那么运用先进的管理思想和ERP管理软件来实现资金链的连续性就远比到处融资来的更加实际，因为这样的形式是把资金链控制在了自己手中。