中国正在成为全球性的制造生产基地，但这些年过去，中国还一直只是制造大国，而非制造强国。因此，在十一五、十二五期间，国家确定了通过信息化带动工业化的国策，推动制造企业实现信息化，为制造强国之路领航。
    我国制造业在信息化方面起步很晚，制造业的形态属于劳动密集型的居多。在中国，最有优势的的就是劳动成本较低，反而劳动素质还偏高的怪圈。同时消费市场巨大，促进这些产品很快形成规模经济。我国很多地方资源相对丰富，为制造业的发展提供了良好的环境，往往一个地区出现同行业/同类型的制造业非常多，形成产业链规模，在竞争中求发展。
    相比较，我国制造业在技术创新以及管理机制方面却缺乏活力和动力，企业管理思想落后，机械化程度不高，阻碍了生产力的发展，而庞大的不完全竞争市场又缺乏市场经济所需的基本法律，与国外发达国家相比，在劳动生产率、工业增长率、能源消耗等方面的差距更大，技术创新薄弱、自动化生产缺乏成为制造业发展的最大阻力。而决定信息化推进，最有决策权的企业高层，在现阶段多数却还处于瞎子过河，没有经验可以凭借，没有很好的职业经理人去规划执行，盲目的跟从，导致希望到失望这样的恶性循环，直到最后，很多更选择闭门造车，封疆锁国。

    归根结底，从源头找问题，制造业企业管理定位要重新再来，要实现制造业人才从“量”转变为对“质”的追求，建立完善的竞争机制，循序渐进的引用现代化设备，投入大量资金培养工科类人才。这不仅是方向的转变，更是管理思想的一大进步。