处在大竞争的时代，一个成功的企业能够立于不败之地，被更多的人认知和认可，谈何容易。信息化也是如此，提到信息化，ERP是其中的主导，ERP进入中国也已经有10多年的时间了，越来越多的企业也了解到信息化在整个企业发展规划中举足轻重的作用。然而在企业蓬勃发展阶段的应用信息化也面临着诸多的问题和考验。

    如何将企业的未来进行更好的规划，现在很多企业的老总都认为信息化是一样好东西，代化的操作和规范化的管理模式、能提高工作效率、既能够节约成本又可以提高市场份额。然而当问到企业通过信息化最迫切的是想解决哪些问题的时候，很多老板却无法正面回答，所以是否“需要”ERP是必须要考虑的一个问题。
    首先，什么是ERP?
    ERP系统是企业资源管理系统，是集财务资源管理、物资资源管理、人力资源管理、信息资源管理等于一体化的企业管理软件，它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、销售、生产、成本、库存、分销、物流、财务、人力资源等进行详细的规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
    其次，ERP的核心是什么？
    很多人对ERP的核心意义并不是很了解，其实ERP的核心就是整合了企业管理的理念、业务的流程、计算机硬件、基础数据、人力物力和软件于一体的企业资源的管理系统，也是一个企业在不断发展的过程中不可少的管理软件。
    ERP的核心也是将企业信息进行有效的整合和沟通，通过信息的共享来达到优化资源的目的；ERP的核心管理思想也实现了企业的供应链的有效管理，同时企业的资源得到了整合，提高了企业效率，也稳定了企业上下游供应商和客户之间的关系，从而也达到了企业供应链合作的有效局面。
    再次，企业为什么要上ERP?
    企业在发展的过程中会经历很多的阶段，那么在不同的阶段都需要有不同的ERP来满足企业的需求规范企业的管理，因此，ERP选型就变得至关重要了。

    企业要应用ERP必须要选择最佳的时机，成功实现ERP最佳的时期是企业的鼎盛期和停滞期，而不是企业的创业期和衰退期。在ERP选型的前期也要熟悉自己企业的现状，了解企业内部的管理流程并成立项目的选型小组，负责收集并整理ERP软件厂商的资料、调研、整合需求、安排演示以及谈判、签约、实施上线等全过程规划。因此企业首要的目标是实现内部管理与ERP的整合，实现资源充分有效利用、提高运作效率、降低成本，所以企业要规范化、规模化、国际化，ERP的引入是必然的。

    对于国内很多企业来说，企业信息化已是迫在眉睫，无论是从管理、销售、生产、服务，还是从行业竞争来说，如果不进行及时的改造，是无法适应企业发展需要的。ERP的实施已经成为企业发展战略规划的一部分，是和企业未来的发展息息相关的。

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