ERP信息化的误区
1.信息化是时髦的东西，离我们很远；
2.重视硬件的投入，轻视管理咨询和软件投入；
3.ERP是技术方面的东西，与决策层无关；
4.ERP上线后，企业所有的疑难杂症都解决了；
5.ERP是一个一步到位的工程；
6.购买ERP软件时贪大求全；
7.ERP成功上线后，可以使操作更快，用人更少。 

ERP成功案例共同点
    以上是笔者总结出来的一些关于ERP的误区。从ERP成功案例的共同点来看，企业要成功上线ERP，关健因素有如下几个：
1.ERP软件的选择要合适
    ERP系统运行上线后，公司从原来没有ERP， 到后面熟悉的使用ERP，再一步步的连锁反应，并涉及公司有关的业务，它是一个持续的过程。这个过程会一直进行，不会有终点。所以企业ERP选型刚开始就应该有规划，并要考虑系统上线后，实施技术和管理咨询的相互配合情况。
2.取舍得当
    由于ERP软件是一个较为庞大的系统，较多数企业只会根据需要来选择并使用其中的一小部分功能。一些未开发的功能，刚开始时没有必要也不可能全部的掌握。
3.公司主管层要能够重视ERP, 对整个ERP进行有效的控制
    每个要上ERP的公司，都应该认识到，ERP的实施存在着风险。这就要求企业的领导层能够认识到信息化的重要性和必然趋势，能够很好的把握全局，对新事物要敞开胸怀接纳。
4.理解企业当前的管理模式
    企业首先应对管理体制和管理方式进行现代化的改革。只有调整现在不合适的环节，理顺企业当前管理模式，才能有效利用企业管理系统。
5.公司ERP项目组人员构成合理， 并且项目经理要有一定的权利
    企业想要成功的上线ERP，除了要挖掘有创新意识，可以快速接纳新事物的人才外，还要培养一批技术能力较强的技术骨干和企业干部。现代信息化要求企业和企业员工必须有较高的个人素质和能力。所以挖掘和拥有一批高速质人才，是企业成功上线的保证。
6.实施顾问要有优秀的实施计划和项目经验
    在项目实施中，技术咨询必不可缺少。而管理软件也会涉及到流程管理的问题。从系统的角度来看，什么样的流程最为合理，选择哪个角度去推进，该怎么进行需求分析，以及怎么和业务人员沟通协调等问题，不熟悉系统的人是给不出最佳答案，所以专业人士的管理咨询是不可少的。在这么一个长期的项目实施过程中，良好的沟通、快速且不间断的反应，是所有用户对项目实施服务的期望。显然，只有本地化的队伍服务，才能很好地满足这种期望。因此，在选择管理软件的类型时，尤其是选择国外的软件时，必须强调本地化服务。
7.全员参与意识要明显
    领导层还要动员公司全体员工，调动业务员积极参与系统实施，提高企业系统实施成功率。 
                                                                                                                                                                                       正航软件福建分公司