世界金融危机爆发时，很多企业都感到经营困难，尤其是出口贸易，无论是制造厂家和贸易商都深受其影响。笔者曾和一些企业经理聊到这个话题，都感同身受，订单量减少，工厂规模缩小，员工减少，预算紧缩等一系列现象都说明了问题。同时，笔者也发现了一些有趣的现象：信息化成功的企业和没有信息化的企业在应对金融危机时的反应是不同的。没有上信息化的企业通常在订单量减少的情况下会考虑自身生产规模，员工福利，费用预算等来缩减开支，但对于自身资源，库存，效率，市场等很多方面却有心无力；信息化成功的企业则对应方法更多，目标更明确，如通过市场分析来挖掘市场需求；通过库存库龄分析来控制仓库物料库存状态，保证资金不被库存积压；通过成本分析快速反应自身状况；通过流程优化，提高员工效率，提高资源利用率等等。很多企业梦醒时分才惊觉，原来信息化对企业管理如此重要。在这个时候，企业应该怎样来正确选择ERP。

　俗话说“只选对的，不选贵的”，目前，在国内外的企业管理软件市场上有许多ERP产品，正确选择ERP产品是企业信息化很关键的一步。
    根据笔者经验，建议用户在ERP选型时应该重点从以下四个方面进行详细评估：产品功能适应性、行业实施经验、ERP厂商售后服务、价格，下面就对这些重点逐一说明。

  1、产品功能适应性
    对于企业来说，产品主要做到八个字--能用、够用、实用、易用。
    能用：要从软件厂商的软件成熟度，市场覆盖率来考虑，以确保不会被当“白老鼠”；
    够用：俗话说，贪多嚼不烂，功能太多的软件并不代表功能就很强大，产品就很稳定，但它一定代表实施难度加大，实施周期加长和实施费用增加。

    实用：在企业做需求考量时，要做到7：2：1，也就是说能够轻易解决企业目前百分之七十的困难点，百分之二十的困难点可以通过特别方法解决，百分之十的困难需要企业自己通过别的方法解决，没有软件能够完全满足企业的需求，能够满足企业需求百分之九十就很不错了。
    易用：目前中国大部分企业的员工素质不高，流动率高，如果不能达到易学易用，那软件很难被下面员工及时使用，也将会是企业头痛之事。

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