企业生产管理制度是企业依据自身生存和发展，对生产经营活动的发展方向和重大问题所做的长远的和全局性的管理制度。企业生产管理是企业职能中最核心重要的一环，对企业的发展具有深远的影响。它决定以何种组织形式、生产方式，产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要如何投入，生产部门应如何生产，如何优化配置所需要投入的资源要素等问题。

  现代企业生产管理制度具有以下特征：
    1.制度的前后延伸性；
    2.生产服务一体化；
    3.企业内外部因素相结合，精细化生产管理；
    4.企业生产管理平台化，需与多种管理方式方法相结合。

    现代生产管理制度应适应企业自身发展需求。
    将所有的企业资源要素合理的分配利用，并确保有一个高效、合理的企业运作系统进行生产的变换过程。生产部门不断生产出能适合公司发展战略的产品，是企业生产管理制度的终极目标。
    现代的企业生产管理制度，应是可复制的。
    在全球化、微利的今天，企业为追求更低的人工成本，往往会将工厂迁至更内陆或劳动力成本更加低廉的地方。此时，企业原有的生产管理制度应能有一个团队做继承转移，能将本企业成熟可行的现代生产管理制度带到新的工厂。
    现代企业生产管理制度应是以客户为中心的管理制度。
    企业追求的是更好的服务质量和信誉，这就需要企业生产管理制度能有效的整合资源，建立扁平的组织结构。让生产部门主要的精力放在如何稳定生产运行状态，与企业内部各部门有效沟通，快速生产出客户所需产品。

    为了真正能做强做实自己，让物流、资金、人力的投入、转换、产出能持续稳定，企业应在生产管理方面，从细节入手，建立不受人为因素影响的生产管理制度。特别是在一些因内部管理存在多头领导而导致管理混乱的企业，急需一套适合企业管理的平台化生产信息系统，有效避免人为因素的消极影响。企业生产管理制度重在执行，更重在能及时适应经营战略的变化，不能将制度教条化。企业生产管理制度是否适用，管理人员应适时检视，这是和企业的发展和命运密切相关的。

    综上所述，企业需要有套适合其自身发展的现代企业生产管理制度，并得以落地执行，保障企业的健康持续发展。