现代企业的竞争最终体现都是团队的竞争，人才的竞争，如今企业在人力资源方面面临的主要机遇和挑战有以下几个方面：
1、集团管控和集约化管理。
大型集团企业办公区域分散，有些集团企业的供应链、加工中心以及销售服务中心甚至分布到全球各地。集团企业如何做好人力资源管理的集团管控和集约化管理，使得资源能够合理利用和配置，优化企业组织架构，降低集团企业管理成本。
2、人力资源管理如何保障和稳定高素质的人才团队。
一方面高素质的人才很难获得，另外一方面，企业该如何留住高素质人才？此外，人才市场竞争和变化频繁而且复杂，这三方面都是如今困扰很多企业人力资源管理的难题。
3、人力资源管理如何参与企业的战略管理职能？
人力资源管理部门必须能够为企业的战略决策贡献价值，包括企业的短期战略和中长期战略发展调整等。
4、人力资源管理怎样提高组织的绩效？
如何通过有效的人力资源管理方案规划出企业的组织模型、组织架构和激励机制来提高企业组织的绩效，帮助实现企业高价值的目标？
科学规范的人力资源管理方案，必须做到规范化、自动化和专业化。
1、人力资源管理方案必须使人力资源管理规范化，标准化管理。
通过人力资源管理系统规范信息，统一管理，确保人力资源相关信息的及时、准确、有效和完整；提高人力资源管理运行效率和生产力。
2、人力资源管理方案必须使人力资源管理自动化。
通过人力资源管理系统，使人力资源管理能够实现自动化管理；通过预警功能，主动推送和提醒相关管理人员，降低人管理成本。
3、人力资源管理方案必须使人力资源管理专业化。
通过人力资源管理系统实现人力资源管理精细化和专业化管理，通过精细化的招聘管理和培训管理、全面细致的薪酬管理等，提高对企业战略发展的支持，提高员工的工作效率，奖励优秀员工，确保奖酬和绩效关联，保持企业的竞争优势。
企业需要的人力资源管理方案，要包含以下几大方面：
1、提供全面的，集中的，共享的人力资源信息管理平台。
2、提供全面的薪酬管理体系，甚至全球化的薪酬管理体系。
3、提供动态的、可调整的人事管理流程，全面记录相关的历史记录和表单，并能生成可供管理者提供依据的报表和分析模型。
4、提供全面的福利管理体系和考勤管理支持。
5、将人力资源管理数据和事务处理能力提供给企业所需人员，简化流程，除去流程中的瓶颈，降低行政成本。
6、通过信息共享，提高企业员工的执行力和满意度。
7、吸引和留住符合企业要求的优秀员工。
8、给企业决策者提供人力资源绩效分析，运营分析，招聘分析，培训和学习分析等相关分析报表。
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