中国是制造业大国，制造业是国民经济发展的支柱产业，制造业发展及壮大直接关系到国家的兴盛。所以制造业信息化的进程变得尤为重要。十几年来，中国制造业信息化取得不错的成绩，但总体水平还不尽人意。据了解现在制造业信息化基本停留在基础部分即财务信息化，其中一部分达到进销存信息化，而制造业真正的管理瓶颈是在成本核算和生产制造管理方面。

目前制造业信息化普遍存在如下共性问题
    1.采购和生产流程分开作业。导致库存数据、销售未出数据、在制品数据、采购在途数据不准确，造成采购计划不准，从而导致物资积压或短缺严重。
    2.不同类型的生产制造企业没有不同的解决方案。小品种、多批次、多批量的生产制造型企业，产品物料清单、编码原则、工艺路线多而复杂，不通过信息化管理难以解决。

   3.进销存环节没有控管好。造成销售未准时发货、采购未及时到达、库存积压严重、客户账款防呆机制差，流动资金不足等严重影响企业运作。
    4.财务管理分为核算会计和管理会计两个阶段，大部分企业只停留在第一阶段，没有达到第二阶段水平，做不到成本计划与控制，全面预算管理仅仅在少数企业中开展。
    5.供应链系统和办公系统整合性差。财务系统、进销存系统、OA办公系统、CRM客户管理系统独立分开使用，造成信息孤岛，资源得不到整合和优化。
    6.企业信息化意识不到位，内部人员意见不统一。企业信息化工程是一把手工程，需要企业内部上上下下团结统一，齐心协力。但很多企业没有重视这块，没有把企业的管理模式同信息化管理软件相结合。

制造业信息化管理的对策
    1.制造业应提高重视程度。定位好企业信息化工程，把企业信息化同公司内部管理相结合，要建立一个既懂业务又懂信息技术的企业信息技术部门来全面协调企业的信息化建设及运行。
    2.要做好准备工作。先做好总体规划，分步实施，有效结合企业的现状及未来的发展。积极配合信息化供应商的各项工作，积极参加信息化供应商组织的各项活动。
    3.进销存和生产环节有效结合。做到采购及时，销售准时，快速响应客户的需求，同时缩短生产周期和采购提前期，降低库存资金占用，降低生产成本。
    4.优化整合信息化平台。实现财务进销存与ERP、ERP与OA、ERP与PDM/PLM的集成，与供应商、客户、合作伙伴的整合。
    5.建立科学的成本管理体系。要做到事前计划，事中控制，事后分析。成本数据的来源要科学，即从财务管理系统、库存管理系统、生产管理系统等获取，以保证数据的客观性和准确性。
    6.企业管理要提升。财务管理要从核算会计向管理会计转变，要做到及时准确的核算，为财务分析、成本控制、车间管理等提供有力数据。

    所以我们只要从基础做起，勇于改革，敢于创新，赏罚严明，制造业信息化管理就一定会成功。