在目前市场经济的大环境下，中小企业与国际接轨是必然的趋势，现代企业管理的需求愈演愈烈，有一部分企业已经长期聘请资深的管理咨询公司对企业发展进行规划引导，但就目前的中小企业规模及企业文化底蕴来看，所起到的助推作用离目标还相差甚远。根本原因，这些先进的成熟理论在国内的中小企业身上很难存活，基本上流于形式，走走过程，只是拿别人的东西硬搬到自己身上，效率是事倍功半。

所以在这种环境下，我们需要的就是一种管理工具，依托国内企业实际环境有效帮助企业实现最基层任务目标的管理软件。

企业管理面对的具体问题
    企业管理是一个非常大的概念，包含了一个企业正常运行的方方面面，人力资源、绩效考核、企业制度等非常多的面，就好比一个人有千百条经络，如何保证这些经络和节点正常运行就需要一个分工。
    企业的中枢就好像人的大脑，发布命令，制定决策，为更长远的发展目标制定计划。我们的客户是我们的命脉，如何更好的维护客情关系，争取到更多的市场份额和利益，就都是企业管理所直接面对的问题。
    在一个制造型企业，最难管理的还有产品的生产成本计算，物料仓库的管控，订单到车间的流转，借用先进的企业管理理念很难做到，因为最基层的一线人员很难去理解贯彻执行，而这些管理方式之所以是成功的，在于这些成功的企业，已经有了庞大的经验数据做分析准备，而国内的中小企业甚至稍大点的企业却还处于探索阶段，无法提供这些参考数值，所以即使做了管理咨询，也只是生搬硬套。

合理分工，高效协同成为企业管理的要求之一
    企业是一群人的集合体，是一个团队，高效率的工作是团队成功必不可少的因素。团队肯定离不开分工，分工曾经是提高企业效能的革命性举措，但是随着分工日益精细，业务流程支离破碎，不同部门“各自为政”，再加上官僚主义日益腐蚀，信息和知识的共享受阻严重，部门间协作效率低下，渐渐降低了企业对市场的反应能力。
    随着企业的变革，直线职能制以及更合理的管理制度慢慢演变，在制度确立到执行的过程中，日益显现高效且严格的管理精神。就国内中小企业来说，管理程度还更多取决于中下层的意志，更有一些是家族式企业，所以制度就更难执行，直线职能制将直辖部门和职能部门区分开来，算是企业管理的又一个创新。

企业管理应以制度化为基石
    现代企业管理的理想模式应该是制度化为基石，再适当的吸收和利用其他管理模式精髓。因为制度化军事化管理比较残酷，很难为企业留住人才，适当的引用一些温情，合适的时机采用一些变通，根本在被管理的是人，不是工具，综合以上一种混合性的管理模式，这恐怕是国内中小企业以后几十年甚至更长时间要走的路。