大学时学习了有关ERP软件的知识，毕业论文大纲老师很赞赏，也让我很欣喜。论文答辩时导师问我MRP和BPR是什么，而我的解释只是抽象的想象，因为我不了解ERP软件在制造业具体是如何运作的，解释的不尽人意。大学毕业后的一个机会，加入了正航，开始我的制造业ERP软件销售工作。

   从事制造业ERP软件销售也有一段时间了。从之前只是了解几个概念，到后来进入正航ERP软件公司，在这一段时间的学习以及与客户沟通的过程中，了解到制造业的管理流程，以及制造业生产制造过程中的管理难点。了解到目前的经济环境下，制造业走向信息化是适应大环境的需要。而制造业ERP软件的选型、规划、实施和后续的服务都是企业需要花大力气去评估的。

    很多人认为，制造业只要进行信息化，用了ERP软件，就能提高生产效率，提高库存周转率，降低生产成本，降低工作量…但一句“不上ERP是等死，上ERP是找死”似乎让人又爱又怕。还有一句“三分软件，七分服务，十二分数据”在嘴上说是很溜的，但是很多人并不了解其背后的真谛。针对制造业来说，ERP厂商提供的制造业ERP软件稳定是基础，并且要适合制造业的管理需求；ERP厂商好的服务是制造业持续用好ERP软件的保障；贯穿其中的数据，则要准确、完整、合理。而要做好这些，制造业企业内部的规范调整和执行力，也是制造业ERP软件成功实施重要的条件。
    制造业信息化的成功不止是ERP厂商顾问的努力，更需要制造业企业老板和各部门关键人员的配合。需做好整个信息化项目的规划，特别是编码原则等基础数据的准备，以及按时按量完成分配的工作，加上制造业信息化管理经验的移植传承，做好项目控制，成功就近在迟尺！
    随着制造业的发展，集团型制造业需要的是更灵活，集成度更高的平台化软件，特别是有的集团公司还存在跨行业，跨地区等多种形态的管理需求。
    目前正航推出的T9与NBS管理平台，可以帮助企业打造灵活机制，在企业业务流程、商业逻辑、单据流程发生调整时，能快速构建新的可执行方案，实现企业管理思想的切实准确落地。而且可以快速适应跨区域，多组织的经营管理环境，最终实现优化企业管理流程，实现物流、资金流、信息流的集成和统一，将企业多部门进行信息和应用整合，打造企业核心竞争力管理平台。