台湾正航ERP企业管理软件-东莞正航软件、深圳正航软件、生产型ERP! 正航软件为台湾地区最大的ERP软件公司，荣获中国ERP TOP10,专注ERP软件26年,东莞正航服务中心专注于供应链,集团财务，集团HR,机械五金模具生产制造业管理，成为东莞本地化ERP服务最佳选择服务商。
咨询热线：0769-81158210
联系我们
收藏本站
正航软件资讯中心
　管理视角
 
车间主任做好“十有”，轻松管理生产车间
 
常见的仓库拣货4大方式，哪个更适合你？
 
制造企业如何利用大数据提升竞争力？
 
产品生产要怎么衡量“成本”与“质量”
 
一文读懂影响订单交期的主要因素
 
想要提升工厂生产效率？这几大重点你不得不看！
 
工厂企业如何落地物料编码工作？
 
改善车间生产流程的7大关键，赶快拿下！
 
如何量化工厂设备管理的成果？
 
管理要“动起来”，学会做好走动管理
　关注正航
正航官方微博
　e.weibo.com/chixm
东莞微信公众平台
　 正航软件微信号
ERP成功案例经验分享
返回上一页
关键词【ERP 正航软件】
  
作者：COMBSS  来源：正航ERP软件官方网站  发表时间：2014-09-19  点击：2344
国内外ERP成功案例很多，比如国内的联想集团、国美电器、三菱电梯等，国外的有高露洁、克莱斯勒、联邦快递空运公司等。那为什么他们能实施成功，成为ERP成功案例的典范呢？笔者在这里给大家介绍一些能够使ERP成功上线的方法，供企业信息化做参考。

纵观这些ERP成功案例，这些企业的ERP实施过程, 其成功经验可以大致归纳为以下几个方面：

1、能够选择适合的ERP软件产品：
任何一家想要实施ERP的公司都会有其行业通性和自身的特殊性，选择ERP软件产品时，既要考虑到ERP软件产品的通用性，还要考虑随着公司业务发展所要求的ERP软件产品的扩展性，当然也要考虑到当前公司员工文化素质水平所要求的ERP软件产品的易学易用性，最后就是要选择有良好用户口碑的软件供应商。这是成功实施ERP的前提。

2、采用严格科学的ERP项目管理：
实施ERP的过程中，任何企业都要制定严格而科学的ERP项目管理制度与考核奖惩制度。其中项目组人员承担着ERP系统实施规划及日常维护任务，要求非常高。结合企业日常工作中的实际业务，对公司经营过程中遇到的各种问题进行集体讨论。当然，过程中出现的问题必须得到及时解决， 从而保证了企业ERP实施思想及管理办法及时落到实处，也是ERP成功案例的基础。

3、关注ERP系统操作的培训：
这些能够成功应用ERP的公司往往非常重视员工的ERP系统操作培训，从基础资料的准备到业务流程试用再到项目实施阶段，ERP成功案例公司组织充分的各层次人员操作培训，并把对ERP系统操作以及培训过程同员工的绩效考核结合起来，取得了非常好的效果。对企业员工做全面的技术培训，以熟悉ERP 系统结构和运行要求，使企业能自主处理ERP系统运行中出现的问题。改变企业员工对ERP的认识，提高业务水平和系统的操作能力，从而提高工作效率，为企业节省成本。

4、准确的ERP数据：
企业的ERP项目实施离开了准确的ERP数据，后果是不可想象的。ERP是利用先进管理思想及高素质的员工与计算机系统相结合，实现了企业经营数据的实时准确的反馈。同时，ERP还加强了对数据入口的控制，即凭证编制时的基础数据的采集和数据录入，明确各个岗位及相关责任人的职责，杜绝人为的原因导致的某些数据隐瞒或错报等现象。

当然，这些ERP成功案例更离不开ERP软件供应商与企业双方的精诚合作与积极配合。我相信能够做到以上几点，ERP实施上线不成功都难。
 
　上一条：集团管理软件选型方法论
TOP　
　下一条：中小型电子企业ERP软件选型分析
刀具行业ERP解决方案
五金行业ERP解决方案
机械行业ERP解决方案
钟表行业ERP解决方案
电子行业ERP解决方案
模具加工ERP解决方案

ERP解决方案咨询：
13580877608 彭经理
（ERP+OA+MES）

 地址：东莞市长安镇聚和国际机床城二楼D3-47
售前：+86-769-85325006
售后：+86-769-81158210
邮箱：erp@chidg.com
QQ：有事点这里! 有事点这里!

请关注我们的微信
请用微信扫一扫
Copyright @ 2025 正航软件科技有限公司 版权所有　　　　　　 　　技术支持：COMBSS
粤ICP备17100119号